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承压奋进争上游 ——义马园区一季 度生产经营概述
时间:2019-04-22    来源:河南能源化 工集团

一季度,面对国内 化工产品价格持续低迷的严峻形势,义马园区认真落实集团公司“1235”总体工作思路, 充分发挥园区化、专业化优势,深化管理、深挖内潜,安全生产持续保持了良好态势,主要产品产量、营业收入同比实现较大提升,扣除化工产品、主原材料价格影响,同口径同比实现运营提升1.08亿元。


提振信心 承压奋进

今年一季度,受国 际原油价格下跌以及中美贸易摩擦影响,国内化工产品价格同比大幅下降,给化工企业的生产经营带来了严重影响。

但困难从来不是停 滞不前的借口。2019年春节刚过,义马 园区就迅速行动,及时把集团公司夺取首季“开门红”的精神和部署传达到每位干部员工,动员大家按照集团公司要求,认清形势、提高站位,提振信心、鼓足干劲,自我加压、不等不靠,奋力实现首季“开门红”。

为真正把形势讲清 、把任务讲明、把困难讲透、把措施讲到,义马园区和所属厂区领导班子利用安全包保、带班值班、安全主题日活动深入基层一线,开展“四讲四提” 形势教育,进一步统一思想,调动广大员工的工作积极性。同时,围绕生产、经营、供销等各个环节,广泛征求意见建议,把广大员工的精神 和智慧凝聚到扭亏脱困上来。

在此基础上,义马 园区制订了《扭亏脱困工作实施方案》,并指导园区各单位分别建立针对性的保障措施,责任到人,节点明确,督导跟进,确保落实。同时,结合2018年各项管理运行情 况及2019年生产装置及市场 实际,分别优化修订契约化管理方案、生产装置长周期运行方案、生产对标市场管理等考核方案,为全面做好一季度工作奠定了基础。

抓好基本 打好基础

化工装置的安稳长 满优运行是完成产量目标的基本保证。

为抓好安全环保这 个大前提,义马园区牢固树立“安全环保是最大的效益”的思想,持续加大安全环保管理力度。一季度,各单位安全环保形势持续向好,“双预防”体系建设有效可控,“绿色工厂”创建工作稳步推进。3家化工单位环保指 标均正常达标。各单位还积极响应集团公司号召,对厂区及周边进行了广泛植绿,举办了“公众开放日”活动,让周边民众近距离感受企业环保治理的可喜成果,获得了良好的社会反响。

在化工装置运行上 ,义马园区严格落实“抓小、抓早、抓牢、抓实”生产组织法,不放过生产过程任何一个细小环节,做好生产过程管控,加强过程考核。针对“鲁奇炉长周期运行”、“综能公司两炉运行”等成立专业小组进行再攻关,取得了较 好效果。义马气化厂鲁奇气化炉连运时间达到210天,综能公司 U-gas气化炉连运也达到 214天,为一季度稳产 高产创造了条件。除煤制天然气外,义马园区产品产量同比均再提升,其中PBT、甲醇、醋酸、二 甲醚同比增幅分别达81.8%、21.98%、20.43%、7.95%。

紧盯效益 狠抓提升

义马园区紧盯集团 公司下达的任务目标,以契约化管理为抓手,紧盯效益目标,大力推进提质增效。

今年2月,义马园区与 9家生产经营单位全 面签订了契约化管理协议书。在坚持2018年“台阶式目标” 、“透明化结算”等做法基础上进一步优化机制,将生产对标市场管理纳入契约化管理,同台阶的盈利企业与亏损企业差异化结算,优化台阶计算权重、调整保底工资基数,配合优化季度统算与年度统算,实现考核激励机制再优 化。同时全面开展经营日核算工作,通过日核算及时揭示生产经营中存在的问题,加强日经营效果分析,提升每天的经济运行质量。

围绕效益目标,义 马园区紧盯重点单位、关键成本,多措并举,深挖内潜。针对影响装置安稳长运行的因素,义马园区制定了2019年优化改造、创效 项目共计80项,其中气化厂 19项、综能公司 28项、开祥化工 33项,全部完成后预 计直接经济效益2600万元。通过严把两 炉入炉煤煤质,一季度综能实现吨甲醇两煤综合单耗同比下降0.2吨;通过对综能公 司煤炭采购引进竟争机制,采取灵活结算方式,实现两煤采购成本同比下降20~40元/吨,每年节约采购 成本2500万元。通过变废为 宝,创收增效,开祥化工废硫酸装置已实现连续安全稳定运行,当前不仅能够有效处理废硫酸,而且一季度创造经济效益500万元;义马气化厂 灰渣制砖项目已投入正常运行,每天生产渣砖6万余块,实现了灰 渣综合利用,一季度减排增效近100万元。

此外,义马园区建 立了政策研究组织机构,深入开展政策研究、转化落地工作,一季度共计梳理出21项重点关注政策清 单,积极争取政策红利。

加强督导 落实责任

为了保证园区各项 措施有效落地,义马园区着力加强过程管理,加强督导跟进,促进责任落实。

在安全环保上,义 马园区制定了进一步推进2019年安全生产风险隐 患“双重预防”体系建设实施方案,召开专题推进会对“双重预防”体系建设工作进行安排部署,并建立了各级责任体系。针对“双重预防”工作开展进度,倒排节点、每周督办,每周对各单位“双重预防”工作进行督办,每月 进行督查,每季度进行专项检查考核。

针对集团公司下达 的年度生产经营计划,义马园区迅速分解,利用月度综合例会、周安全现场包保、月度专项经营管理督导,督导园区各单位将计划任务分解由厂到分厂、分厂到班组、班组到个人,确保指标分解到人,措施保障落实到位。在此过 程中,园区重点围绕“一季度实现首季‘开门红’、契约化管理、政策研究、招投标管理”等四项工作开展督导,并针对各单位现状与问题提出了督导整改意见建议。

为发挥好贸易业务 稳定器的作用,2月份,义马园区还 组织召开贸易专题讨论会,结合当前内外部实际,详细制订2019年贸易工作分解计 划与应对措施,促进贸易任务迎头赶上。经过认真部署,义马园区以业务骨干牵头,集中优势力量,加大物流贸易业务的开展,3月完成营收共 16.6亿元,有力保证了 一季度营收指标超额完成。

义马园区党委书记 、董事长马江涛表示,下一步,园区将在夯实安全环保基础的前提下,持续打好管理提升攻坚战,用好契约化管理、对标管理、内部市场管理、全面预算管理、作业成本法管理等五个载体,实现管理提升、效率提升、效益提升。 同时全力推进开祥化工废旧铜铋催化剂回收利用等短平快项目建设,培育一批新的经济增长点,努力实现时间任务双过半,为集团公司高质量发展作出应有贡献。

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